הנה מה לכלול
הכנת תוכנית עסקית בענף הבריאות שונה מאשר תוכניות עסקיות מסורתיות לימד בבית הספר לעסקים. התהליך, הכלים האנליטיים והמבנה של תוכנית עסקית של סטארט-אפ שתוכננו במיוחד עבור המשרד הרפואי, דורשים הבנה כיצד רופא עובד. סוג זה של תוכנית עסקית דורש שיתוף פעולה של צוות של אנשי מקצוע מנוסים.
תוכנית עסקית צריך לכלול גם רשימה של בעיות פוטנציאליות שעלולות להתרחש ומה אסטרטגיות נמצאים במקום להתגבר עליהם. זה מראה כי צוות הניהול צפוי מחסומים אך עדיין לא מתכוונים להיות הפריע להם. כלול אלמנטים חשובים אלה בתוכנית העסקית הרפואית שלך:
- מבנה ארגוני
- יסודות השיווק
- תחזיות פיננסיות
1 -
מבנה ארגונירכיב הארגון של תוכנית עסקית מתאר את מבנה הניהול. בגלל המיומנויות הייחודיות הנדרשות כדי לנהל משרד רפואי, מבנה הניהול עשוי להיות שונה מאשר תוכנית עסקית מסורתית עשויה להראות. שרשרת הפיקוד וחובות הניהול עשויות להיות מושפעות על סמך מספר משתנים.
יצירת תרשים ארגוני יכול לעזור להמחיש את מבנה הניהול של המשרד הרפואי. הוא גם מציין כיצד האחריות מוקצה ומזהה שרשרת פקודה רשמית.
במסגרת רפואית, יכולות להיות שתי שורות סמכות להפגין תפקידים קליניים ולא קליניים. לדוגמה, מנהל המשרד יהיה בחלק העליון של תרשים הארגון עם קו לשירותים קליניים שורה ושירותים עסקיים.
מנהל משרד רפואי
קליניסטים - רופאים ומסייעים לרופאים
משרד ---------------- משרד קדמי & חיוב
בהתאם לגודל של המשרד, מבנה זה יכול להיות מורכב יותר יש כמה רמות שונות של סמכות.
מבנה הארגון צריך גם לענות על שאלות בסיסיות אלה.
- מי יהיה אחראי על התקציב?
- מי יהיה אחראי על הפעילות?
- מי יהיה אחראי על הניהול הכולל?
2 -
יסודות השיווקהאלמנט השיווקי של התוכנית העסקית מתאר את סוג השוק שמשרד הבריאות מנסה למשוך בהתאם לסוג השירותים המוצעים. הדבר הראשון לעשות לפני תחילת השלב השיווקי של התוכנית העסקית היא לקבוע מי יהיה אחראי על השיווק. חשוב לבחור מישהו או ארגון כי הוא מנוסה בפועל שיווק רפואי.
שלב השיווק דורש מישהי שיכולה להיות מציאותית לגבי ציפיות השוק, לקבוע מטרות ולהשיג, ולהעריך את התחרות. שיווק מזהה את סוגי השירותים שיש להציע על פי דרישות הקהילה, מנתח את פוטנציאל הביצועים, ומפתח אסטרטגיות ומטרות הנחוצות לשמירה על יתרון תחרותי.
שיווק הוא גם אינסטרומנטלי במשא ומתן מוצלח של חוזי טיפול מנוהל . לדעת את שוק הצרכנים הוא אחד הגורמים החשובים של אסטרטגיה החוזה. האם אתה יודע איזה אחוז של השוק שלך יש Medicare, Medicaid, Cigna, כחול הצלב כחול מגן, Aetna, United Healthare או מבוטחים? סקר שוק מספק מידע רב ערך הנדרש מכל משא ומתן החוזה.
3 -
תחזיות פיננסיותהמרכיב הפיננסי של התוכנית העסקית מתאר כיצד המשרד הרפואי צפוי לפעול מבחינה כלכלית על פני תקופה של שנה בין עשר שנים. תחזיות פיננסיות מתבטאות בשימוש בדוחות הכספיים.
- הדוח תזרים המזומנים החזוי כולל את מספר השנים, נכסי הון שנרכשו או חכורים, פחת, רווחים, הוצאות והלוואות.
- דוח הרווח הצפוי כולל סוג הכנסה, מקור הכנסות, סכום הכנסות והוצאות.
- המאזן הצפוי כולל מזומנים, חייבים לקבל , מלאי, ציוד, רכוש, זכאים ויתרות זכות, התחייבויות שוטפות, התחייבויות לזמן ארוך והון עצמי.
הדיווח הכספי משמש למטרות חיצוניות ופנימיות. כאשר משמשים למטרות פנימיות משמשים הדוחות הכספיים על ידי ההנהלה לתכנון ותכנון תוצאות.
ניהול פיננסי מתייחס לפעולות היום-יומיות וכן לכיוון ארוך הטווח של המשרד הרפואי. קיימים מרכיבים שונים של ניהול פיננסי מקביעת מחירים לעלויות שליטה לניהול חשבונות חייבים. משרד רפואי מוצלח תלוי עד כמה הארגון מבין את החשיבות ואת המטרה של ניהול פיננסי.