המשרד הרפואי, כמו מעסיקים רבים אחרים, לקדם מבפנים. לפעמים אנשים שהם מקדמים יש מעט או ללא הכשרה ניהול וניסיון. אף על פי שמנהלי טירון אלה בקיאים מאוד בפרקטיקה הרפואית ויש להם פוטנציאל להיות מנהלים מצוינים , הם לעיתים קרובות חסרים כישורים מסוימים כדי שהרפאה הרפואית תפעל בצורה יעילה ויעילה יותר.
ישנן התערבויות רבות כדי לפתח את הכישורים של מנהלי משרד רפואי טירון.
1 -
מַנהִיגוּתישנן מספר תכונות שהופכות מנהיג גדול. איכות אחת שמנהל משרד רפואי חייב לפתח היא היכולת להתמודד ביעילות עם נסיבות אישיות ומקצועיות עם חרדה מועטה בלבד. כאשר המנהל חווה חרדה עזה, ברור כי הם צריכים התערבויות שנועדו לשפר את כישורי המנהיגות שלהם.
2 -
הַנהָלָהיש אנשים הרואים בהנהגה ובהנהלה את אותו הדבר. מנהיגות היא איכות פנימית, בעוד שההנהלה היא איכות חיצונית. ההנהלה היא היכולת לקבל החלטות אפקטיביות, לפתח תהליכים ונהלים, וליצור אסטרטגיות שהן לטובת הארגון. מנהיגות מתמקדת ב "מה" והניהול מתמקד ב "איך". אדם יכול לתאר כישורי מנהיגות בלי להיות במצב. כך גם לא ניתן לומר על ניהול. ניהול הוא מיומנות שפותחה וכוללת את היכולת להאציל, להבחין ולפתח אחרים.
3 -
מִשׁלַחַתהאצלת אחריות מחייבת שמנהל יהיה זמין לאחרים בדרכים רבות. מדיניות "דלת פתוחה" מתארת בצורה הטובה ביותר מה צריך מנהל טירון על מנת לייצג את האחריות באופן יעיל. דלת פתוחה היא לא על הדלת הפיזית אבל זה יכול להיות. דלת פתוחה פירושה להיות זמין פיזית, רגשית, רוחנית אינטלקטואלית עבור הצוות. להיות נגיש ו בעל אופי מזמין מציין הצוות כי המנהל תומך בהם והם מוכנים יותר לעקוב אחר ההוראות.
4 -
אופימנהלים מתחילים צריכים להתמקד בפיתוח האופי שלהם. מנהיג אחראי על ההשפעה על הצוות שלהם עם יושרה. מנהיגים חסרי יושר מתקשים להצלחה מתמשכת בתוך הארגון שלהם ועם האנשים שעוקבים אחריהם. בדרך כלל, אנשים לא ינהגו מנהיגים חסרי שלמות. פעולותיו של מנהיג הן חזקות יותר מדבריהם. העובדים לא סומכים על מה שמנהלים אומרים, הם סומכים על מה שמנהלים עושים. הם סומכים על מנהיג ישר ו הוגן בכל העיסוקים עם העובדים. כאשר המנהל נכשל בהתנהגות אמינה, העובדים נוטים פחות לנהוג בהתאם להוראת המנהל.
5 -
מודעות עצמיתלהיות מודעת עצמית מאפשרת למנהל טירון לזהות כאשר בעיות בעייתי להתעורר כי הם לא יכולים לקבל את הכישורים הדרושים להגדיר ביעילות להתמודד עם המצב. מנהלים מודעים לעצמם יודעים מתי לבקש עזרה לפני שהדברים יגיעו מכלל שליטה. הם גם מקדישים זמן רב יותר להתמקד במשימות המתאימות ביותר, לעומת התמקדות בנושאים לא משמעותיים שניתן להאציל. מנהלים מודעים לעצמם גם אינם חשים רמות גבוהות של חרדה משום שהם יודעים את נקודות החוזק שלהם ואת המגבלות שלהם.
6 -
הַבחָנָההבחנה היא היכולת לעשות שיפוט טוב שמוביל קבלת החלטות טובות, במועד. זה כולל את היכולת לנתח במהירות נתונים, מצבים, תוצאות וליישם שינוי לשיפור הארגון.
7 -
צדדיותצדדיות היא מיומנות שיעזור למנהלים מתחילים לעלות לאתגרים של המיקום החדש שלהם. מנהיגים כי הם צדדי יכול להתאים לצרכים אישיים וארגוניים כאחד כפי שהם מתעוררים. מנהיגים אלה מסוגלים לראות את התמונה הגדולה. הם לא נבלעים בפרטים חסרי חשיבות, אבל חושבים אסטרטגית על עתיד הארגון.
8 -
התפתחותלא רק מנהל צריך את הכישורים לפתח את עצמם, הם צריכים גם את הכישורים לפתח את היכולות של הצוות שלהם. פיתוח מקצועי הוא המפתח לגידול מ מנהל טירון אחד יוצא דופן.