מחזורי טיפול לטווח ארוך מעכבים טיפול
את buzzword בתחום הבריאות בימים אלה הוא אדם במרכז הטיפול. זוהי היכולת לספק טיפול כי מכבד ומכבדת את הבחירות וההעדפות של אנשים תוך מתן איכות גבוהה ובטוחה. טיפול עקבי, עם זאת, יכול לבוא רק כאשר לעובדי בריאות יש את הזמן כדי להכיר את האדם שהם דואגים כל יום. עם שיעור גבוה של תחלופה בתחום הבריאות, במיוחד לטווח ארוך, זה לא תמיד אפשרי.
אז אנחנו צריכים לשמור על העובדים האלה. הנה שישה צעדים לשמירת עובדים יעיל.
עם אימהות מזדקנות שיש להן כמה פחדים בריאותיים, ראיתי מיד את הטיפול בבית החולים, בשיקום, בסיעוד ובסיוע בסביבות חיים. ואת העובדים הישירים בארגונים אלה מוסמכים בעיקר סיעודי עוזרים לטווח ארוך וטיפול בבית, יש עבודה קשה, הם שילמו נמוך, כמעט אי פעם לקבל את התגמולים והכרה ראויה. לכן השמירה על העובדים היא כל כך קשה להשיג בשירותים ההזדקנות.
שיעור התחלופה של עוזרי סיעוד מוסמכים בבתי אבות היה 65.6%; עבור עוזרי בריאות ביתיים, מחקר אחד העריך מחזור של 40-60% בשנה הראשונה.
לא קשה לראות מדוע:
- משכורות נמוכות
- הטבות עניים לעתים קרובות חסר ביטוח בריאות
- שום התקדמות בקריירה
- פיזית ונפשית בדרישה
- כבוד נמוך
ההשלכות של מחזור
בדו"ח, שמירה על טיפול ישיר של העובד: אסטרטגיות להצלחה מן העידן המוביל ואת המכון לעתיד שירותי ההזדקנות מחקר של טירת ושותפיו צוטט כי "שיעורי מחזור גבוה של עוזרי סיעוד מוסמך, אחיות מוסמכות מעשית ואחיות מוסמכות, ככלל, קשורות באיכות ירודה יותר של טיפול בתושבי בית אבות ". מחזור גבוה יותר קשור לשימוש רב יותר במגבלות, צנתרים ותרופות פסיכואקטיביות, כמו גם יותר כיבים בלחץ וחסרונות בטיפול.
זה לא קשה לנהל את העלות של החלפת עובדים. אבל יש תוצאה הכנסות גדול יותר גם כן. אנשים מצפים איכות וסיפוק בתחום הבריאות הם מקבלים אבל זה הבסיס, עלות הכניסה. מה גורם להם להמליץ על מקומות הוא איכות מעולה חוויות מדהימה.
אתה לא יכול להשיג זאת ללא הקצאה עקבית .
מקשים לשמירה
זה כנראה לא קשה לנחש כמה מפתחות שימור:
- עדיף לשלם
על פי הסקר הלאומי לסיעוד, שביעות הרצון מהשכר הייתה הקשר החזק ביותר עם שביעות רצון בעבודה פנימית וסיפוק עבודה כללי. את שביעות רצון העבודה הפנימית גבוהה יותר את כוונתם לעזוב. - זמינות של ביטוח בריאות
לעובדי בית שנרשמו לתוכנית החסות שלהם, יש שיעור החזקה גבוה יותר (56%) מעובדים שהיו זכאים אך לא נרשמו (45%). - תרבות מעצימה
יש לנו דיווח על שינוי תרבות התנועה בטיפול ארוך טווח. כאשר יש תרבות זה נראה בהתחלה פונה ניסיון העובד אשר בתורו משפיע על חוויית הלקוח, שם הולך עם זה ספקים עבודה מסוימים - אימון, חונכות, בניית מערכת יחסים, סולם הקריירה של S, העצמה. - תכנון עבודה טוב יותר ופיקוח
חלק מזה יזרם מאימוץ שינוי תרבותי - הכרה ומשוב, יחסי עובדים מספיקים, קידום קריירה ודרכים לעקוב, כיבוד התפקיד, גמישות בעבודה, פיתוח מנהיגות, אוטונומיה רבה יותר ועבודת צוות.
- הדרכה טובה יותר
הממשלה הפדרלית דורשת עוזרי האחות ועובדי הבריאות בבית עובד Medicare / Medicaid- סוכנויות מוסמך יש 75 שעות של אימון ראשוני. מדינות רבות הקימו דרישות הכשרה נוספות. המכון לרפואה המליץ כי הדרישות הפדרליות המינימליות עבור CNA ועוזרי הבריאות לבית יועלו 120 שעות וכוללות הפגנה של כשירות בטיפול מבוגרים ב כחלק הסמכה. מחקרים הראו כי הצוות שהיו מרוצים יותר מאיכות האימונים שלהם היו גם שביעות רצון גבוהה יותר בעבודה, והם נטו להישאר בעבודה.
- קידום קריירה
במחקר (Brannon et al 2007) השתתפו 3,039 עובדים מ -50 בתי אבות, 39 סוכנויות טיפול ביתי, 40 מתקני דיור בסיוע ו -10 שירותי יום למבוגרים בחמש מדינות, בסקר שראה כי "חוסר ההישג הנתפס לקידמה התפיסה של עומס העבודה היו קשורים באופן משמעותי בכוונה לעזוב, במיוחד בקרב סוכנות טיפול ביתי ומיומן צוות בית האבות. "
כמובן, חלק זה דורש השקעה של כסף, של זמן, של מחויבות. אבל זה בהחלט הכרחי מסיבות רבות. הדמוגרפיה מדברת על הצורך. הרפורמה בבריאות היא לשים שירותי ההזדקנות על המכ"ם. אבל לא כל הספקים יהיו שותפים לבחירה בארגונים טיפול דין וחשבון. ספקי להשקיע בגיוס ושמירה על כוח העבודה הטוב ביותר, הסבורים כי זה, בתורו, מוביל לטיפול טוב יותר יהיה אלה זכו כאשר הרפורמה אבק מרים.