5 טיפים לירי צוות רפואי

אף אחד לא רוצה להפסיק עובד, במיוחד במשרד הרפואי . עובדי משרד רפואי הם אנשי מקצוע מיומנים מאוד שלוקחים שנים כדי לפתח ואם הם היו איתך הרבה זמן, הם כנראה חלק חיוני של הצוות שלך. עם זאת, מעסיק יכול לממש את זכותם לפטר עובדים אם הם רוצים. אלא אם העובד שלך יש חוזה העסקה, עובדים ברוב המדינות מועסקים על בסיס הרצון והוא יכול להיות מפוטר בכל עת מכל סיבה שהיא. אם לעובד יש חוזה עבודה, קיימות מספר סיבות אשר נכתבות בדרך כלל בחוזה שבו ניתן לגרום לסיום.

הנה 5 הנחיות אתה צריך כדי לפטר את העובדים בדרך הנכונה.

1 -

דע מגבלות שלך

ישנם שלושה חריגים עיקריים לירי עובדים.

1. אפליה: לא חוקי לפטר עובד בשל גיל, גזע, דת, מין, מוצא לאומי או נכות כאשר אין לה השפעה על ביצוע עבודתם. במדינות רבות, אתה לא יכול לפטר עובד על העדפה מינית.
2. רק סיבה: אם העובדים הם אמרו שהם יכולים להיות מפוטר בגלל סיבה, זה יכול להיחשב כחוזה מרומז אשר מבטלת את הירי על הרצון.
3. מדיניות ציבורית: אם ירי עובד מפר מדיניות ציבורית, זה לא חוקי לפטר את העובד. Whistleblowing הוא דוגמה אחת של מדיניות ציבורית שמגינה על העובדים מפוטרים.

2 -

תקשורת ברורה ציפיות

תקשורת הציפיות לעובדים שלך כאשר הם שכרו על בסיס מתמשך יכול לגרום לסיום תהליך קל יותר. העובדים צריכים לדעת מראש מה צפוי מהם, יש תיאורים עבודה ברורה להבין את תפקידם. אם ציפיות ברורות מועברות לצוות המשרד הרפואי, קל יותר לציין כי העובד נכשל בביצועים כצפוי.

3 -

מדיניות משמעת פרוגרסיבית

בעקבות מדיניות משמעת מתקדמת מאפשר לעובדים להרגיש כאילו הם מטופלים די כי הם מקבלים הזדמנות ללמוד מה הם צריכים לעשות טוב יותר .

מדיניות צריכה להצביע על צעדים שונים שינקוט המשרד הרפואי לפני שיורה עובד. ראשית, על המרפאה להקים שיטה למדידת ביצועים ותהליך מדויק ושיטתי. שנית, תהליך המשמעת המתקדמת צריך לכלול תכונות ופונקציות עבודה חיוניות. לבסוף, מערכת דירוג יש צורך לקבוע אם העובד הוא להשיג ציפיות.

המדיניות צריכה לכלול אילו התנהגויות מתאימות למשמעת פרוגרסיבית ואילו התנהגויות מקבלות סיום מיידי.

יותר

4 -

תנאי עבודה בלתי נסבלים

בחלק מהמקרים, העובדים מרגישים כאילו נאלצו להתפטר במקום לפטר. זה ידוע גם בשם "פריקה בונה".

"עובד אשר נאלץ להתפטר בשל פעולות ותנאים כל כך בלתי נסבל או מחמירות בעת התפטרותו כי אדם סביר בעמדת העובד היה להתפטר, ועל המעסיק היה ידע אמיתי או בונה של פעולות בלתי נסבלות ותנאים ו של השפעתם על העובד ויכול היה לתקן את המצב, אך לא, הוא משתחרר באופן קונסטרוקטיבי ".

כמה סיבות לפריקה קונסטרוקטיבית כוללות ירידה, הפחתת שכר, שינוי לא רצוני, העברה לא רצונית, בקשות לפרישה ואיום סיום.

5 -

מפגש הסיום

היזהר מה השפה שבה אתה משתמש בעת ירי עובד. להיות בטוח כי ההיסטוריה של העובד מתועד היטב ומדויק במקרה העובד יש שאלות. הדרך הטובה ביותר לפטר עובד היא לציין את העובדות, להימנע מלשון קשה, לאפשר לעובד לדבר את נקודת המבט שלו, להיות ספציפי, יש עד שיכול להוכיח את מה שאתה אומר אם משהו עולה מאוחר יותר.