השתמש אלה ארבע אסטרטגיות כדי לשפר את הביצועים
אם המשרד הרפואי שלך כבר ביצועים גרועים בשנים האחרונות (או אפילו בחודשים האחרונים), הגיע הזמן לפתח תוכנית חדשה להצלחה במשרד רפואי. זה פשוט תוכנית פעולה כדי לסייע להסתובב באזורים כי הם בירידה או לא לשגשג.
אמנם אין שני משרדים רפואיים זהים, ישנם כמה תחומים בעייתיים שהם אוניברסליים בתוך תעשיית הבריאות. כדי להביא לידי שינוי חיובי, עליך לזהות את הבעיות במשרד הרפואי שלך וליישם פעולות מתקנות. הערכת משרד רפואי יכולה לעזור לך לזהות את התחומים שצריך לטפל בהם על מנת לפתח תוכנית חדשה להצלחה. ביצוע הערכת משרד רפואי הוא אחת הדרכים לזהות הזדמנויות לשיפור.
1 -
צמצום הוצאות מיותרותצמצום הוצאות מיותרות מחייב פיתוח הרגלי הוצאות קפדניים וזהירים. דגש על תחומים שבהם הוצאות ניתן לחתוך או החוצה לחלוטין. שקול את ההוצאות שאינן חיוניות לפעולות של המשרד הרפואי.
מסיבות המשרד הן דוגמה אחת להוצאות שאינן הכרחיות. בעוד הצדדים במשרד הם דרך מצוינת לשפר את מורל העובדים ולשמור על העובדים מאושרים, הם כנראה מעדיפים עליות שנתיות וביטחון עבודה. במקום שהמחלקה הרפואית תשלם את כל ההוצאות, יש לה מסיבות של פוטלוק שבהן הצוות תורם את רוב האוכל, החטיפים והקישוטים. זוהי רק דוגמה אחת, אבל יש דרכים רבות כדי לצמצם את הוצאות מיותרות.
2 -
תן ללכת מחולים לא רווחייםזה נשמע קשה. עם זאת, בפועל רפואי הוא כמו כל עסק אחר. זה יכול רק להישאר בעסק אם זה רווחי. השורה התחתונה היא כי חולים שאינם מייצרים רווח הם חלק מהבעיה. אם המטופל משתמש במשאבים של התרגול אך אינו מועיל מבחינה כספית, אז זה לטובת המשרד הרפואי לפרוק את החולה.
לא רק את האחריות על הפרקטיקה הרפואית לתת לחולים לא רווחיים, אבל יש לך גם אחריות על הצוות שלך ועל מטופלים אחרים. למרות שזה יהיה מצער אם אתה מוצא את עצמך במצב שבו אתה חייב לעזוב את המטופל, ללא קשר לסיבה, זה גם בתוך הזכויות המשפטיות שלך לעשות זאת. רק להיות בטוח לעקוב אחר שיטה מסוימת של עושה את זה מיישר עם הצהרת המשימה של הפרקטיקה הרפואית שלך.
3 -
שותף עם מומחהשיתוף פעולה עם מומחה הוא דרך מצוינת לשפר את התנאים הפיננסיים של המשרד הרפואי. מומחה מביא יחד זרם חדש של חולים, שחלקם עשויים לעבור לרופאים אחרים בפועל. בנוסף, המומחה עשוי להביא נקודת מבט חדשה ורעננה למשרד הרפואי שיכול להגדיל את ההכנסות.
אם יש לך תרגול סולו, אתה יכול לשתף פעולה עם רופאים אחרים כדי ליצור קבוצה אחת המומחיות המומחה, רופא מרובה בפועל, או רופא בפועל בפועל החברה.
4 -
זהה את גורם השורשאם המשרד הרפואי שלך היה ביצוע טוב בהתחלה ואז יום אחד זה פשוט נעצר, יש סיבה לכך. לפני שתתחיל על ביצוע כל סוג של שינוי במשרד הרפואי, יש צורך לזהות את הסיבה האמיתית של הנפילה הפיננסית. פעמים רבות את הסימפטום של הבעיה היא מה הוא התייחס כי זה הכי ברור לשים לב.
למרבה הצער, התמודדות עם סימפטום לפעמים עושה את הבעיה להחמיר. זה גורם למשרד רפואי לבזבז זמן, כסף, ומשאבים אחרים התמקדות הדבר הלא נכון. הדרך היחידה ליישם את השינוי היא לטפל בבעיה עצמה. הנה רק כמה דרכים לזהות את הסיבה השורש של בעיות המשרד הרפואי שלך.
- לעולם אל תעשה שינויים על בסיס הנחות
- בצע הערכה כדי ליצור רשימה של בעיות
- חקור את רשימת הבעיות
- השתמש נימוקים deductive כדי לקבוע את הבעיה
- כיצד לזהות את הסיבה השורש של בעיות המשרד הרפואי שלך